Client Problem
이 서비스가 필요한 순간
‘지금 이대로 임대를 유지하는 것이 최선인가’라는 질문에 근거를 갖고 답하기는 쉽지 않습니다. 잘못된 업종 구성은 건물 전체의 집객과 임대수익을 낮추고, 검토 없는 리모델링은 회수되지 않는 투자로 남습니다. 오르비스는 자산 현황·입지 수요·물리적 적합성·경제성·실행 난이도를 하나의 표에서 비교해 우선순위를 제안합니다.
Scope of Work
제공 범위 — 직접 업무와 파트너 업무의 구분
오르비스 직접 수행
최유효이용·사업성 검토, 활용대안 비교, MD·테넌트 구성 설계, 우선 유치 테넌트 정의, 프랜차이즈 출점기준 자문
전문 파트너 협업 (별도 계약주체)
설계·인테리어·인허가 등 실행 단계 전문업무는 관계사·외부 전문기관과 별도 계약으로 진행하며 역할을 문서로 구분합니다.
수익 표현 원칙
모든 매출·수익·회수기간은 입지, 시설, 가격, 운영능력과 시장상황에 따라 달라집니다. 오르비스는 수익을 보장하지 않으며, 가정과 산출근거를 공개한 프로젝트별 시뮬레이션으로 의사결정을 지원합니다.
Process
진행 프로세스
01
자산·수요 진단
토지·건물 현황, 배후수요, 경쟁·대체공간을 확인합니다.
02
대안 시나리오
현 상태 임대, MD 재구성, 리모델링, 용도전환, 매각을 비교합니다.
03
경제성 검토
투자비·운영비·수입·안정화기간·민감도를 보수적으로 검토합니다.
04
실행안 확정
우선순위와 단계별 실행 조건, 필요 파트너를 정합니다.
Deliverables
눈에 보이는 산출물
✓최유효이용 검토서 · 활용대안 비교표
✓수익성 시뮬레이션 (가정·산출근거 공개)
✓MD·테넌트 구성안과 우선 유치 리스트
✓실행 우선순위와 단계별 조건 정리
Start Here
매각할지, 임대할지, 개발할지 결정하기 전에
자산의 현재 상태와 가능한 선택지를 먼저 확인하십시오. 주소와 기본자료를 남겨주시면 오르비스가 우선 검토 방향과 다음 상담에 필요한 자료를 안내합니다.
010-7379-5265